Analiza poziomu, struktury i rotacji zapasów

ANALIZA POZIOMU, STRUKTURY I ROTACJI ZAPASÓW Zapasy zapewniają ciągłe działanie przedsiębiorstwa we wszystkich fazach gospodarki. Działanie i decyzje związane z pozyskaniem, utrzymaniem i wykorzystywaniem w przedsiębiorstwie określa się mianem gospodarki zapasami. Zapasy ocenia się w dwóch formach jako. 1. Bezwzględną wielkości zapasów wyrażoną wartościowo lub ilościowo, 2. Relatywny poziom zapasów, wyrażony w formie stosunku wielkości zapasów do wielkości sprzedaży – rotacja. Wielkość zapasów ustala się na początek i koniec każdego roku obrachunkowego. Jednym s przekrojów analizy zapasów jest badanie ich struktury. Strukturę zapasów można badać w różnych przekrojach: 1) w przekroju ilościowym lub wartościowym (częściej) 2) w przekroju asortymentowym, branżowym, wg grup towarów, faz działalności firmy, 3) w przekroju sieciowym, oddziałów, magazynów, 4) w przekroju czasowym. Wskaźnik rotacji – obrazuje stosunek pomiędzy wielkością zapasu i wielkością sprzedaży towarów czy też kosztów działalności. Do oceny relacji między zapasem a sprzedaż wykorzystywane są następujące wskaźniki: Wskaźnik rotacji w dniach – określa ile dni trwa sprzedaż zapasu przeciętnego , co ile dni jest odnawiany zapas przeciętny , informuje o szybkości obrotu. Wskaźnik rotacji w razach – informuje ile razy odnawia się badany okresie zapas przeciętny , ile występuje cykli rotacji. Wskaźnik związania zapasów – określa ile groszy zapasu przypada za zł. Sprzedaży lub produkcji w badanym okresie. Ten wskaźnik jest odwrotnością rotacji w razach. Gospodarka zapasami wiąże się z kosztami, z których najważniejsze to : 1) koszty zakupu 2) koszty magazynowania 3) koszty funkcjonowania służb zaopatrzeniowych 4) koszty finansowe, kapitałowe 5) koszty zużycia i starzenia zapasów.