Metoda diagnostyczna i prognostyczna

Metoda diagnostyczna i prognostyczna Metoda diagnostyczna  badanie aktualnego stanu rzeczy; porównani stanu z pewnymi wzorcami; zbadanie odchyleń od wzorca; podjęcie działań dla wyeliminowania odchyleń. Etapy metody diagnostycznej; 1. faza wstępna określenie celu i przedmiotu badań 2. faza podstawowa: - rejestracja stanu obecnego - krytyczna ocena (analiza zebranych informacji) - opracowanie projektu 3. faza końcowa: - przygotowanie warunków do wdrożenia - wdrożenie projektu - kontrola i ocena efektów Metody zbierania informacji • obserwacja ciągła lub migawkowa • wywiad bezpośredni lub analiza Karta procesu, przebiegu materiału, przebiegu zadań, obiegu • analiza istniejącej dokumentacji dokumentu • metoda fotofilmowa Umowne symbole graficzne: — operacja; — kontrola; — oczekiwanie; — przemieszczenie, transport; — magazynowanie Schematy krytycznej oceny (analizy): Czynniki: 1. Cel 2. Tworzywo 3. Wzór wytworu 4. Kolejność 5. Miejsce 6. Wyposażenie 7. Sposób 8. Wykonawca Etapy: 1. Charakterystyka stanu istniejącego 2. Uzasadnienie tego stanu 3. Zestawienie wariantów 4. Wybór wariantu optymalnego 5. Jego uzasadnienie Sposoby usprawniania organizacji: 1) eliminacja 2) zmiana zastąpienie 3) łączenie 4) dzielenie 5) upraszczanie – modyfikacja Zalety Diagnostycznej - dostarcza wnikliwej precyzyjnej informacji o istniejącym stanie rzeczy - bogaty zespół technik umożliwiający zebranie informacji Wady Diagnostycznej - duża pracochłonność i czasochłonność - nadmiar informacji niemożliwych do przeanalizowania - wzbudza opory, potęguje opory wobec zmian - projekt zmian opiera się na krytyce stanu istniejącego Metoda prognostyczna Opiera się na abstrahowaniu od stanu istniejącego, na wyobraźni. Przykładowo metoda wzorców idealnych Nadlera. Etapy metody prognostycznej: A. określenie celu (zadania) B. zaprojektowanie systemu idealnego C. zebranie informacji D. opracowanie wariantów E. wybór rozwiązania F. opracowanie projektu G. weryfikacja i korekta projektu H. testowanie projektu I. wdrożenie J. kontrola (ocena efektów) Zalety Metody prognostycznej • zastosowanie do tworzenia dopiero co powstających lub już funkcjonujących systemów • wyższy pod względem organizacyjnym poziom projektów • mniejsza pracochłonność i czasochłonność od metody diagnostycznej • dostarcza pomysłów i rozwiązań o charakterze przyszłościowym • program nie wiąże się z krytyką obecnej sytuacji Słabości metody prognostycznej • projektowanie prognostyczne wymaga wysoko wykwalifikowanych projektantów • wymaga stałego szkolenia i przygotowania zespołu