Steven Wheelwright - strategia

Steven Wheelwright; dwa podejścia do opracowania strategii przedsiębiorstwa: 1. Podejście oparte na wartościach - kierunek działania wyznaczają poglądy i przekonania członków organizacji, często istnieje „firmowy sposób” działania (np. Hewlett-Packard). 2. Podejście oparte na portfelu przedsiębiorstwa - analityczne i racjonalne, kieruje się możliwościami rynku, znajduje się pod kontrolą naczelnego kierownictwa (np. Texas Instruments). Macierz Boston Consulting Group opiera się na dynamice rynku i udziału w nim firmy: • dynamika niska, udział wysoki - jednostka jako „dojna krowa” • dynamika niska, udział niski - jednostka jako „piesek” (mieszane wpływy) • dynamika wysoka, udział wysoki - jednostka jako „gwiazda” • dynamika wysoka, udział niski - znak zapytania (duże ujemne wpływy).