Systemowa kontrola rezultatów - wyjaśnienie

Systemowa kontrola rezultatów – sprawny system kontroli , oceny , głównej działalności firmy. Wyniki tej kontroli i oceny mają przede wszystkim wpływ na karierę i dochody liderów i ich współpracowników. Korzyści tej metody: a) możliwość bardzo elastycznego i szybszego dostosowania się do zmiennych potrzeb klientów i rynku, w następstwie decentralizacji procesu decyzyjnego b) możliwość szybszej ekspansji rynkowej firmy c) możliwość szybszego rozwoju zawodowego kierownictwa i pracowników d) możliwość kreowania naturalnych kryteriów oceni i awansów mocno osadzonych w realiach rynku e) konsolidacji zespołów kierowniczych i wykonawczych Słabe punkty tej metody: a) merytoryczna jej złożoność b) stosunkowo wysokie koszty jej wprowadzenia (stworzenie centrów) c) stosunkowo duży stopień ryzyka niepowodzeń finansowych jako skutek ekspansywnego działania liderów centrów, zwłaszcza w pierwszym okresie d) walka o szybkie zyski może przysłonić całe obszary rozwoju firmy obecne i przyszłe; zaniedbanie spraw rozwojowych e) bezwzględna eliminacja ludzi mniej efektywnych ze stanowisk pracy