Strategia produktu

1.Generalna Strategia Konkurencyjności oferty: Konkurencyjność poprzez: -poprawie jakości -innowacje -marketing ( promocje i reklamę) Podstawa działań jest analiza i ocena percepcji cech produktu przez nabywców, oczekiwań klientów dotyczących usprawnień i sposobu przyjmowania tych usprawnień przez nabywców. 2. Strategia przywódcy polega na lansowaniu nowych produktów inwestowaniu w badania marketingowe i rozwój nowych produktów. Strategia następcy wykorzystywanie sprzyjających okoliczności. Oparta na inwestowaniu w funkcje techniczne produktu. Następca może być następcą -asekuratorem 3.Strategia uzupełniania linii – jest odpowiedzią na spadek sprzedaży niektórych dotychczasowych produktów. 4.Strategia oczyszczania linii- z produktów nie przynoszących zysków lub, na które nie ma zapotrzebowania. Trudności podjęcia decyzji o oczyszczeniu linii; -koszty wycofania produktu mogą być wysokie uczynienie zawodu stałym klientom -utrudnienie generowania zysków ze sprzedaży innych produktów 5.Strategia pełnego lub ograniczonego asortymentu. Pełny asortyment-oferowanie wszystkich, calej gamy produktów zapewniających, zaspokajających określony rodzaj zapotrzebowania Ograniczony asortyment- oferowanie wybranych produktów zaspokajających określony rodzaj zapotrzebowania. 6.Strategia naciągania linii -poszerzanie linii by była pelną ( o nowe marki) Naciąganie szerokości i głębokości linii musi być poparte szczegółową analiza sytuacji. 7.Strategia rozwoju nowego produktu. Podejmowana, gdy jest stwierdzona nisza rynkowa ( obszar niezaspokojonego zapotrzebowania),gdy szacunek przewidywanej opłacalności jest obiecujący, pozytywny, Gdy są możliwości tech.-ekonom. Firmy, odpowiednie kwalifikacje personelu. - produkt absolutnie nowy - produkt pozornie nowy - produkt pochodny nowym produktom