Zarządzanie przez delegowanie uprawnień

Zarządzanie przez delegowanie uprawnień Typy kierowników niechętnych delegowaniu uprawnień: 1. egoiści 2. „konie robocze” 3. niedoświadczeni 4. niepewni Przeszkody w skutecznym delegowaniu: I. związane z kierownikiem:  niechęć, brak poczucia bezpieczeństwa, brak uzdolnień kierowniczych. II. związane z podwładnymi:  brak poczucia bezpieczeństwa, niechęć do podejmowania dodatkowych obowiązków. III. zewnętrzne (warunki i klimat pracy).  brak lub niejasny podział obowiązków, uprawnień i odpowiedzialności. Procedura Zarządzanie przez delegowanie uprawnień: 1) Kierownik musi wiedzieć komu przekazać uprawnienia i jaki będzie zakres odpowiedzialności i uprawnień. 2) Obowiązuje zasada podwójnej odpowiedzialności – szef jest dalej odpowiedzialny za wykonanie delegowanego zadania. Jest sześć stopni delegowania uprawnień. Etapy Zarządzanie przez delegowanie uprawnień: Uświadomienie potrzeby delegowania  Analiza obecnych zadań i uprawnień  Czy mogą być delegowane? Tak!  Skalkulowanie kosztów i korzyści delegowania  Wybór pracownika (na piśmie)  przekazanie mu nowych zadań, uprawnień, zakresu obowiązków. Zalety Zarządzanie przez delegowanie uprawnień:  odciążeni kierownika od zadań rutynowych, dając mu czas na wykonywanie działań strategicznych  lepsza jakość podejmowanych decyzji  przyspieszenie podejmowania decyzji  daje szansę zaspakajania potrzeb wyższego rzędu, dowartościowanie pracownika – charakter motywacyjny.  Bardziej równomierny i racjonalny rozkład odpowiedzialności na różnych szczeblach organizacji Wady Zarządzanie przez delegowanie uprawnień:  metoda może sprzyjać biurokracji  zbytnie sformalizowanie – nadmierna stabilizacja