Współczesne kierunki w teorii zarządzania 1.Kierunek systemowy- pogląd, że organizacja jest jednolitym, ukierunkowanym systemem składającym się wzajemnie powiązanych części. Podstawowe pojęcia Podsystem-części z których składa się cały system Synergia- oznacza, że całość jest większa od zwykłej sumy jej oddzielnych części. Systemy otwarte i zamknięte- system otwarty to taki, w którym występuje wzajemne oddziaływanie z otoczeniem : w systemie zamkniętym nie ma takiego oddziaływania. Granice systemu- granice oddzielające każdy system od jego otoczenia. W systemie zamknięty są sztywne, w otwartym elastyczne, które muszą uwzględniać np. środowisko naturalne. Przepływ- ruch takich elementów jak informacje, materiały, energie, wchodzących do systemu i wychodzących z niego.(wchodzi surowiec a wychodzi produkt) Sprzężenie zwrotne- element systemu kontroli, w którym informacje o wynikach działania są przekazywane danej jednostce, co umożliwia analizę i korygowanie przebiegu prac. Kierunek sytuacyjny- pogląd, że technika kierownicza, najlepiej przyczyniająca się do osiągania celów organizacji, może być różna w rozmaitych sytuacjach lub warunkach.(jest wynikiem prac kierowników, konsultantów, i badaczy, którzy się starali wykorzystać koncepcje głównych szkół teorii zarządzania) Dynamiczne zaangażowanie- pogląd, że czas i wzajemne stosunki między ludźmi zmuszają kierownictwo ponownego przemyślenia tradycyjnych poglądów wobec ciągłych, gwałtownych zmian. Sześć zagadnień: 1. Środowisko organizacji i środowisko naturalne- wzajemne oddziaływanie na siebie kierowników różnych organizacji jako rywale, nabywcy, dostawcy itp. 2. Odpowiedzialność społeczna i etyka- menadżerowie zwracają uwagę na wartości, którymi kierują się ludzie, kulturę korporacji. 3. Globalizacja a zarządzanie- (świat bez granic) 4. Tworzenie i przekształcanie organizacji: - Reengineerin- następuje wtedy kiedy organizacja przeprowadza głęboką samoocenę tego, co się w niej w ogóle dzieje(radykalne przeprojektowanie organizacji) 5. Kultura i wielokulturowość- ruch wspólnoty, akceptowanie różnych kultur. 6. Jakość- dostarczanie wyrobów bardziej wymagającym klientom i spełniające konkurencyjne normy.
Zarządzanie - współczesne kierunki
Współczesne kierunki w teorii zarządzania 1.Kierunek systemowy- pogląd, że organizacja jest jednolitym, ukierunkowanym systemem składającym się wzajemnie powiązanych części. Podstawowe pojęcia Podsystem-części z których składa się cały system Synergia- oznacza, że całość jest większa od zwykłej sumy jej oddzielnych części. Systemy otwarte i zamknięte- system otwarty to taki, w którym występuje wzajemne oddziaływanie z otoczeniem : w systemie zamkniętym nie ma takiego oddziaływania. Granice systemu- granice oddzielające każdy system od jego otoczenia. W systemie zamknięty są sztywne, w otwartym elastyczne, które muszą uwzględniać np. środowisko naturalne. Przepływ- ruch takich elementów jak informacje, materiały, energie, wchodzących do systemu i wychodzących z niego.(wchodzi surowiec a wychodzi produkt) Sprzężenie zwrotne- element systemu kontroli, w którym informacje o wynikach działania są przekazywane danej jednostce, co umożliwia analizę i korygowanie przebiegu prac. Kierunek sytuacyjny- pogląd, że technika kierownicza, najlepiej przyczyniająca się do osiągania celów organizacji, może być różna w rozmaitych sytuacjach lub warunkach.(jest wynikiem prac kierowników, konsultantów, i badaczy, którzy się starali wykorzystać koncepcje głównych szkół teorii zarządzania) Dynamiczne zaangażowanie- pogląd, że czas i wzajemne stosunki między ludźmi zmuszają kierownictwo ponownego przemyślenia tradycyjnych poglądów wobec ciągłych, gwałtownych zmian. Sześć zagadnień: 1. Środowisko organizacji i środowisko naturalne- wzajemne oddziaływanie na siebie kierowników różnych organizacji jako rywale, nabywcy, dostawcy itp. 2. Odpowiedzialność społeczna i etyka- menadżerowie zwracają uwagę na wartości, którymi kierują się ludzie, kulturę korporacji. 3. Globalizacja a zarządzanie- (świat bez granic) 4. Tworzenie i przekształcanie organizacji: - Reengineerin- następuje wtedy kiedy organizacja przeprowadza głęboką samoocenę tego, co się w niej w ogóle dzieje(radykalne przeprojektowanie organizacji) 5. Kultura i wielokulturowość- ruch wspólnoty, akceptowanie różnych kultur. 6. Jakość- dostarczanie wyrobów bardziej wymagającym klientom i spełniające konkurencyjne normy.
Materiały
Dwuczynnikowa teoria emocji - psychologia
Dwuczynnikowa teoria emocji to koncepcja, zgodnie z którą doznanie emocji jest rezultatem dwufazowego procesu spostrzegania siebie - najpierw ludzie doświadczą pobudzenia fizjologicznego, a następnie poszukują dla niego odpowiedniego wyjaśnienia; jeśli przypisują to pobudzenie źródłu mającemu naturę emocjonalną, przeżywają odpowiednią emocję (np...
Projektowanie kanałów dystrybucji
ETAPY PROJEKTOWANIA KANAŁÓW DYSTRYBUCJI
• sformułowanie celów dystrybucji
• identyfikacja alternatywnych kanałów
• ocena kanałów alternatywnych
• wybór kanałów dystrybucji
• ocena i wybór konkretnych pośredników
WYMAGANIA NABYWCÓW WYWIERAJĄ WPŁYW NA RODZAJ KANAŁÓW DYSTRYBUCJI
• uzyskanie po...
Cechy kultury odrodzenia
Cechy kultury epoki oświecenia:
1. Kultura odrodzenia w opozycji do kultury średniowiecznej.
2. Przeniesienie antycznego ideału piękna i jego znaczenie we wszystkich dziedzinach sztuki.
3. Antropocentryzm - człowiek ośrodkiem i celem wszechświata; budowa pałaców, powstanie muzyki świeckiej; powrót do antycznego kanonu piękna, symetrii, jas...
Teoria lokalizacji - elementy
ELEMENTY TEORII LOKALIZACJI
Kluczowym elementem lokalizacji jest przestrzeń i czas.
Przestrzeń jest wieloznaczna:
1. Geodezyjna – część powłoki Ziemi z jej wymiarami wielko przestrzennymi. Przestrzeń życiowa człowieka
2. Geograficzno – przyrodnicza – wyróżnienie lądów, mórz, oceanów, różnorodność fauny i flory, różne kate...
Pojęcia antyku
MIT:
Jest to opowieść wyrażająca wierzenia danej społeczności. Wyraża on wyobrażenia dotyczące początku świata, przeznaczeniu, pochodzeniu bogów i człowieka, naturze. Stara się wytłumaczyć to, co jest niezrozumiałe lub trudne do wyjaśnienia. Mity są składnikiem kultury prawie wszystkich ludów pierwotnych. Bohaterami mitów są najczęściej bogow...
Zamożna szlachta - charakterystyka
Szlachta zamożna
-> warcholska, butna, niekama, egoistyczna, lekkomyślna, prLekupna, zaślepiona, bezmyślna politycznie, uległa wobec magnaterii, obojętna wobec potrzeb ojczyzny,
-> poddaje się pokornie obcym najeźdźcom, płaci im podatki, słucha bez sprzeciwu rozkazów szwedzkich komendantów, . szybko godzi się z nowym położeniem, np. kiedy Opal...
Klimat panujący w Andach
Klimat. W wyniku dużej rozciągłości południkowej Andy są położone w kilku strefach klim., od klimatów równikowych na pn. poprzez zwrotnikowe, podzwrotnikowe i umiarkowane do okołobiegunowych (klimat subpolarny) na krańcach pd.; ze względu na znaczne wyniesienie, prawie całe Andy mają surowy, chłodny klimat górski z wyraźnie wykształconą piętrowo...
Technika drzwiami w twarz i stopy w drzwi
Technika drzwiami-w-twarz to technika skłaniająca ludzi do ulegania prośbie, polegająca na tym, że ludzie najpierw są konfrontowani z wygórowaną prośbą, a następnie z mniejszą, bardziej rozsądną prośbą, co do której się sądzi, że zostanie zaakceptowana.
Technika stopy-w-drzwi to technika skłaniająca do ulegania prośbie, a polegająca na konfron...