Pole rynkowe i strategiczne jednostki biznesu

Pole rynkowe i strategiczne jednostki biznesu Pole rynkowe to łącznie traktowane różne rynki, na których działa firma prowadząca różne rodzaje interesów. Pole rynkowe stanowi płaszczyznę odniesienia dla całościowej analizy marketingowej firmy w wymiarze strategicznym (rynkowej pozycji i perspektyw rozwoju poszczególnych działalności przy uwzględnieniu ich powiązań). Analiza sytuacji przedsiębiorstwa działającego na polu rynkowym wymaga wyodrębnienia względnie jednorodnych zakresów działania (rodzajów działalności), które mogą być podstawą wyodrębnienia tzw. strategicznych jednostek biznesu (SJB). SJB stanowi celowo ukształtowaną i organizacyjnie wyodrębnioną dziedzinę interesów przedsiębiorstwa, względnie jednorodną z punktu widzenia prowadzenia skutecznego zarządzania strategicznego. Strategiczne jednostki biznesu Cechy SJB:  pojedynczy biznes lub zbiór powiązanych biznesów, które mogą być planowane odmiennie w stosunku do reszty przedsiębiorstwa;  jednostka mająca swoich konkurentów, którym stara się równać lub prześcignąć;  jednostka o znaczącym stopniu samodzielności, której kierownictwo jest odpowiedzialne za planowanie strategiczne i wyniki finansowe. Liczba i rodzaj SJB a struktura pola rynkowego Liczba i rodzaj SJB nie muszą pokrywać się ze strukturą pola rynkowego przedsiębiorstwa. Poszczególne elementy pola (moduły: produkt - rynek) mogą być łączone w większe jednostki. Zarządzanie marketingowe w przedsiębiorstwach prowadzących zróżnicowaną działalność Poziomy zarządzania marketingowego: 1) przedsiębiorstwo jako całość; 2) SJB; 3) produkty. Proces zarządzania marketingowego: 1) identyfikacja misji; 2) analiza sytuacji (stanu i perspektyw rozwoju każdego z prowadzonych biznesów); 3) podjęcie decyzji dotyczących ewentualnych zmian celów, zakresu i struktury prowadzonej działalności gospodarczej. Efekty:  opracowanie strategicznych i operacyjnych planów marketingowych na poziomie SJB i produktów.