Narzędzia zarządzania wartością firmy

Do współczesnych narzędzi zarządzania zaliczamy:  TQM (Total Quality Management) - kompleksowe zarządzanie jakością.  Lean management, czyli odchudzanie struktur organizacyjnych.  Outsourcing - wyprowadzenie na zewnątrz nieefektywnych rodzajów działalności przedsiębiorstwa oraz procesów i operacji produkcyjnych.  Benchmarking - wzorowanie się na najlepszych wzorcach technicznych, technologicznych i organizacyjnych.  Restrukturyzacja funkcjonalna, procesowa zorientowana na reenginering (w miejsce zarządzania zadaniami wprowadza się zarządzanie procesowe). Szczególnie istotne znaczenie posiadają obecnie komputerowe metody zarzą¬dzania działalnością produkcyjną i projektową oraz inwestycyjną, takie jak:  CAM (Computer Added Manufacturing),  CAD (Computer Added Design),  CIM (Computer Imegrated Manufacturing},  MRP II (System planowania i sterowania działalnością wytwórczą). Restrukturyzacja organizacyjna zorientowana jest na kreowanie holdingów, nowoczesnej sieci przedsiębiorstw, łańcuchów logistycznych. Można więc przyjąć, że wszystkie nowoczesne narzędzia i techniki zarządzania służą do podnoszenia wartości firmy. Osobną grupę stanowią narzędzia informatyczne wspomagające restruktury¬zację i zarządzanie wartością firmy.