Krótka konstrukcja biznes planu

Konstruując BP w oparciu o: -analizę zmieniających potrzeb klienta; -oferowanie mu nowych produktów wyższej jakości; -dodatkowych usług i możliwości zastosowania; przedsiębiorstwo jest w stanie aktywnie oddziaływać na potrzeby klienta oraz na sam produkt; Etapy konstruowania BP. -Pierwszym krokiem w tworzeniu BP jest analiza marketingowa; (obserwowanie i analizowanie rynku, poszukiwanie nowych szans, zanim konkurent je dostrzeże, wygrywanie atutów przedsiębiorstwa w kontekście dostrzeżonych szans, a następnie opracowanie BP i konsekwentne wdrażanie go w życie to reguły walki konkurencji na rynku); By zdobyć rynek i zapewnić finansową efektywność dla przedsiębiorstwa, niezbędne są wnikliwe analizy i plany działania przedsiębiorstwa. Podstawowym zadaniem planu działania jest wykazywanie realności osiągnięcia zamierzonych celów projektów i jego ekonomicznej opłacalności. BP zawiera analizy i plany działania w sferze: 1.inwestycyjnej; 2.produkcyjnej; 3.technologicznej; 4.finansowej; 5.organizacyjnej; 6.kadrowej; PLAN DZIAŁANIA (PD) ujmują: -z jednej strony różne aspekty współzależności związane z realizacją projektu, w tym także wszelki zagrożenia; -z drugiej strony określają działania jakie będą podjęte by zapewnić skuteczną ich realizację i zminimalizować wpływ niekorzystnych zdarzeń na wartość rynkową przedsiębiorstwa; -ważną częścią składową wyżej wymienionych analiz jest określenie realności osiągnięcia wymaganego poziomu rentowności poziomu rentowności oraz ryzyka, towarzyszącego realizacji danego przedsięwzięcia. Raport roczne z działalności przedsiębiorstwa są formą rozliczenia się zarządu oraz rady nadzorczej przed właścicielami, akcjonariuszami; BP jest dokumentem dotyczącym przyszłości! BP jest dokumentem mającym przekonać właścicieli, instytucje finansowe i przyszłych inwestorów do: -sfinansowania modernizacji przedsiębiorstwa, realizacji planów ekspansji; -realizacji nowych przedsięwzięć inwestycyjnych; -udzielenia kredytu lub pożyczki; założenia nowego przedsiębiorstwa; -połączenia przedsiębiorstw; BP to: -planowania sukcesem w przyszłość; dowód, że firma ma receptę na sukces i jest atrakcyjna z punktu widzenia lokaty działalności; -formalna wizytówka przedsiębiorstwa; w przypadku poszukiwania partnera lub finansowania projektu ze źródeł zewnętrznych; -to forma publicznej oferty współpracy; Funkcje BP dzielimy na: -wewnętrzne; -zewnętrzne; W zależności z jakiej znajduje się przedsiębiorstwo jedna z funkcji przeważa! BP po zatwierdzeniu przez: -Radę Nadzorczą; -a w przypadku projektów mających przyczynić się do zmiany struktury kapitałowej firmy, przez zgromadzenie wspólników stanowi dla Zarządu przedsiębiorstwa obowiązującą WYTYCZNĄ DZIAŁANIA! Dobry BP stanowi wytyczną działania i przewodnik nie tylko dla zarządu ale także dla wszystkich szczebli decyzyjnych. BP zapewnia: -spoistość podejmowanych decyzji; -ułatwia i przyspiesza proces decyzyjny