Controlling i analiza kosztów

Controlling i analiza kosztów Jest to poszerzony pakiet monitoringu, oparty na kontroli realizacji biznes¬planu, a także zarządzaniu budżetowym. Program wspomaga stopniowe wprowadzenie decyzyjno- odpowiedzialnościowego rachunku kosztów. Pozwala tworzyć hierarchiczne wykresy Du-Ponta. liczne analizy, w tym wskaźnikową w układzie biegunowym, Pareto (istotności) kosztów, Altmana i wiele innych. Program taki jest efektywnym, nowoczesnym narzędziem zarządzania. Służy racjonalizacji tworzonych pla¬nów finansowych, koordynacji, motywowaniu oraz długoterminowej stabili¬zacji firmy. Controlling jest bowiem procesem zorientowanym na zysk przedsiębior¬stwa i realizowanym przez jego planowanie, sprawozdawczość oraz kon¬trolę. Problem każdego biznesu to nie maksymalizacja zysku, lecz osią¬gnięcie dostatecznego zysku pokrycia ryzyka działalności gospodarczej. Controlling zajmuje się przygotowaniem dla kadry kierowniczej przedsię¬biorstw metod i instrumentów planowania, koordynowania i kontroli reali¬zacji podstawowych funkcji przedsiębiorstwa. Podstawowym zadaniem controllingu jest zapewnienie długotrwałej egzystencji i stabilności przed¬siębiorstwa. Wdrożenie controllingu wymaga stworzenia systemu informacji ekonomicz¬nej zasilającej procesy zarządzania. Metodykę systemu controllingowego tworzy tzw. technika budżetowania.